而我做的加持這個從開發到上線用了兩小時 。可觀測方麵前端有實際發布內容的后天化提展示 。之前測試環境發布 、时间司確實是自动弱爆了 。同時也滿足 一些應用不發布的层次個性化需求 。我先出了一個總體規劃 。加持
指標定了 ，后天化提咱們就一步一步做 。时间司否則就不安全了 。自动下一步就是层次從痛點解決問題。發布過程中 ，加持平均每人2分鍾 。后天化提可應急 。时间司這些都不是自动核心問題 。自己做開發 、层次自己做設計 、三個9怎麽做 ，單發圖
階段二
階段四
大規劃有了 ，
運維提效
每個階段也要先訂核心指標 。自動化運維 、
可以一鍵發布 ，但是那些看起來花哨的功能都是有成本的 。恢複和應急 。但是這些都有額外的安全措施。
總體規劃
我的建議是優先找公司的標準，反而更靈活更可以擁抱超變化 。一鍵重啟等應急操作 。可恢複、自動化運營和安全等一些工作。但我今天真正要講的不是做了什麽 ，因為公司本身沒有幾個人 ，各種係統或者有專門團隊來做的 ，檢查服務卡死會自動dump後重啟。可能要選框架來滿足長遠需求 。
我拿到的需求就是 做全公司的自動化運維 。做到什麽程度呢 。後端有發布節點目前狀態的實時展示，觀測 、核心指標有了 ，建設成本和使用人員的學習成本等 。那到底要做到哪些 ，安全的東西都不便於公開講 ，那代碼設計一開始就要考慮可擴展 ，
比如說公司跟客戶承諾7*24小時不間斷服務 。或者用了什麽技術 ，那SLA服務等級肯定不能低於3個9 。
這個功能相比較其他公司用了各種框架 ，
AI時代下的變化
在傳統的軟件開發時代，四個9怎麽做 ，生產環境發布都需要上服務器上手工搞。核心是麵對一句話需求 ，包括 資源成本 ，根據核心指標來拆解問題。需要隨時隨地手機上也可以方便的操作 、
在電腦的管理端，
針對我們公司的現狀 ，係統重構變得簡單，還有一鍵停服 ，咱們今天隻討論階段一的過程 。我定的核心指標是 ：可觀測 、其他人使用的時候學習成本就是跟我確認一下 ，之前的運維流程也不完善 ，
階段二和階段四內容較多 ，恢複和應急方麵支持回滾 。
這是自動恢複 。找不到再自己按照公司的階段和情況把核心指標定下來。網上一大堆 。發布按鈕會展示發布狀態 。要怎樣去思考 。自己驗收上線還是挺爽滴。要技術選型 ，設計了長遠規劃 ，用管理員賬號登錄後我們的操作界麵長這樣 。這其中工作簡單的就是自動化運維 。
近期工作安排包括自動化測試、而AI時代 ，還有心跳檢查等狀態檢查 。也沒有設備和人力去界麵化操作 。在這種不涉及核心業務的場景下可以先盡量簡單的滿足需求 ，自己做產品 、