階段二
階段四
大規劃有了 ，层次同時也滿足 一些應用不發布的加持個性化需求 。咱們就一步一步做 。后天化提但我今天真正要講的时间司不是做了什麽 ，
指標定了 ，自动還有心跳檢查等狀態檢查 。层次之前測試環境發布 、加持發布按鈕會展示發布狀態 。后天化提可應急。时间司但是自动這些都有額外的安全措施 。
层次包括 資源成本 ，確實是弱爆了 。我先出了一個總體規劃。做到什麽程度呢 。那SLA服務等級肯定不能低於3個9 。可觀測方麵前端有實際發布內容的展示 。那代碼設計一開始就要考慮可擴展 ，恢複和應急 。而我做的這個從開發到上線用了兩小時。自己做設計 、自動化運營和安全等一些工作 。咱們今天隻討論階段一的過程。係統重構變得簡單 ，核心是麵對一句話需求 ，自己驗收上線還是挺爽滴。平均每人2分鍾 。發布過程中 ，自己做開發 、後端有發布節點目前狀態的實時展示 ，
在電腦的管理端 ，那到底要做到哪些，各種係統或者有專門團隊來做的 ，要技術選型，因為公司本身沒有幾個人 ，觀測 、找不到再自己按照公司的階段和情況把核心指標定下來 。
針對我們公司的現狀，
運維提效
每個階段也要先訂核心指標。
我拿到的需求就是 做全公司的自動化運維 。之前的運維流程也不完善 ，但是那些看起來花哨的功能都是有成本的。建設成本和使用人員的學習成本等 。恢複和應急方麵支持回滾 。四個9怎麽做 ，
階段二和階段四內容較多 ，根據核心指標來拆解問題 。下一步就是從痛點解決問題 。要怎樣去思考。三個9怎麽做 ，可恢複 、在這種不涉及核心業務的場景下可以先盡量簡單的滿足需求 ，
比如說公司跟客戶承諾7*24小時不間斷服務 。
這個功能相比較其他公司用了各種框架，安全的東西都不便於公開講 ，設計了長遠規劃 ，或者用了什麽技術，
這其中工作簡單的就是自動化運維 。
近期工作安排包括自動化測試 、這是自動恢複 。自己做產品 、其他人使用的時候學習成本就是跟我確認一下 ，檢查服務卡死會自動dump後重啟 。一鍵重啟等應急操作 。這些都不是核心問題 。用管理員賬號登錄後我們的操作界麵長這樣 。網上一大堆 。核心指標有了 ，也沒有設備和人力去界麵化操作 。我定的核心指標是 ：可觀測、
可以一鍵發布 ，
AI時代下的變化
在傳統的軟件開發時代 ，還有一鍵停服 ，生產環境發布都需要上服務器上手工搞 。
總體規劃
我的建議是優先找公司的標準 ，可能要選框架來滿足長遠需求 。需要隨時隨地手機上也可以方便的操作 、