AI時代下的加持變化
在傳統的軟件開發時代 ，
階段二和階段四內容較多 ，后天化提四個9怎麽做，时间司這是自动自動恢複 。後端有發布節點目前狀態的层次實時展示 ，之前測試環境發布 、加持自己做產品 、后天化提但是时间司這些都有額外的安全措施 。核心是自动麵對一句話需求 ，用管理員賬號登錄後我們的层次操作界麵長這樣。生產環境發布都需要上服務器上手工搞 。加持平均每人2分鍾。后天化提安全的时间司東西都不便於公開講，建設成本和使用人員的自动學習成本等 。
這個功能相比較其他公司用了各種框架 ，层次做到什麽程度呢。而AI時代，
針對我們公司的現狀 ，自動化運維 、找不到再自己按照公司的階段和情況把核心指標定下來 。之前的運維流程也不完善 ，
在電腦的管理端 ，咱們今天隻討論階段一的過程 。單發圖
階段二
階段四
大規劃有了 ，那代碼設計一開始就要考慮可擴展 ，自己做設計 、
比如說公司跟客戶承諾7*24小時不間斷服務 。要怎樣去思考 。否則就不安全了 。自己做開發、在這種不涉及核心業務的場景下可以先盡量簡單的滿足需求 ，一鍵重啟等應急操作 。恢複和應急 。
而我做的這個從開發到上線用了兩小時 。還有心跳檢查等狀態檢查 。這些都不是核心問題 。
可以一鍵發布 ，設計了長遠規劃 ，
這其中工作簡單的就是自動化運維 。還有一鍵停服 ，但是那些看起來花哨的功能都是有成本的 。但我今天真正要講的不是做了什麽 ，自己驗收上線還是挺爽滴 。其他人使用的時候學習成本就是跟我確認一下 ，反而更靈活更可以擁抱超變化 。咱們就一步一步做 。網上一大堆 。可應急 。也沒有設備和人力去界麵化操作 。
總體規劃
我的建議是優先找公司的標準 ，下一步就是從痛點解決問題 。係統重構變得簡單 ，可能要選框架來滿足長遠需求 。或者用了什麽技術，根據核心指標來拆解問題 。要技術選型 ，可恢複 、我定的核心指標是 ：可觀測 、發布過程中 ，發布按鈕會展示發布狀態 。包括 資源成本 ，我先出了一個總體規劃 。因為公司本身沒有幾個人 ，檢查服務卡死會自動dump後重啟 。核心指標有了，
運維提效
每個階段也要先訂核心指標 。恢複和應急方麵支持回滾。需要隨時隨地手機上也可以方便的操作 、確實是弱爆了 。自動化運營和安全等一些工作。同時也滿足 一些應用不發布的個性化需求 。那SLA服務等級肯定不能低於3個9 。三個9怎麽做，
我拿到的需求就是 做全公司的自動化運維 。各種係統或者有專門團隊來做的 ，觀測 、
近期工作安排包括自動化測試 、可觀測方麵前端有實際發布內容的展示 。那到底要做到哪些 ，
指標定了 ，