一個層持後2次的運維天時間提高了AI加將公司自動化

那SLA服務等級肯定不能低於3個9。加持

這其中工作簡單的后天化提就是自動化運維。網上一大堆 。时间司

AI時代下的自动變化

在傳統的軟件開發時代 ,找不到再自己按照公司的层次階段和情況把核心指標定下來 。

我拿到的加持需求就是 做全公司的自動化運維。後端有發布節點目前狀態的后天化提實時展示,

时间司我先出了一個總體規劃 。自动

近期工作安排包括自動化測試 、层次自己做開發、加持一鍵重啟等應急操作。后天化提係統重構變得簡單,时间司

指標定了 ,自动可觀測方麵前端有實際發布內容的层次展示 。

運維提效

每個階段也要先訂核心指標。包括 資源成本 ,反而更靈活更可以擁抱超變化 。可能要選框架來滿足長遠需求 。

在電腦的管理端,這是自動恢複。但我今天真正要講的不是做了什麽,四個9怎麽做 ,

針對我們公司的現狀 ,各種係統或者有專門團隊來做的,

總體規劃

我的建議是優先找公司的標準 ,自己驗收上線還是挺爽滴 。需要隨時隨地手機上也可以方便的操作  、咱們今天隻討論階段一的過程。設計了長遠規劃,因為公司本身沒有幾個人  ,自己做產品 、我定的核心指標是:可觀測 、檢查服務卡死會自動dump後重啟。

這個功能相比較其他公司用了各種框架 ,單發圖

階段二

階段四

大規劃有了 ,但是那些看起來花哨的功能都是有成本的。

比如說公司跟客戶承諾7*24小時不間斷服務 。而AI時代,可恢複、可應急 。要技術選型 ,要怎樣去思考。安全的東西都不便於公開講,但是這些都有額外的安全措施。在這種不涉及核心業務的場景下可以先盡量簡單的滿足需求 ,之前測試環境發布 、那代碼設計一開始就要考慮可擴展 ,還有一鍵停服 ,自動化運營和安全等一些工作。同時也滿足 一些應用不發布的個性化需求 。那到底要做到哪些,建設成本和使用人員的學習成本等。觀測、發布過程中,生產環境發布都需要上服務器上手工搞 。自己做設計、確實是弱爆了  。根據核心指標來拆解問題 。還有心跳檢查等狀態檢查  。下一步就是從痛點解決問題 。用管理員賬號登錄後我們的操作界麵長這樣 。或者用了什麽技術 ,之前的運維流程也不完善,三個9怎麽做  ,

而我做的這個從開發到上線用了兩小時。發布按鈕會展示發布狀態。做到什麽程度呢。核心是麵對一句話需求  ,

階段二和階段四內容較多,

可以一鍵發布,核心指標有了,否則就不安全了 。自動化運維、咱們就一步一步做。也沒有設備和人力去界麵化操作。平均每人2分鍾 。這些都不是核心問題。其他人使用的時候學習成本就是跟我確認一下,恢複和應急。恢複和應急方麵支持回滾 。

綜合
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